Leka, Høylandet, Snåsa, Meråker, Tydal og Rennebu er med i Distriktssatsinga I LAG. Et av målene med satsinga er å styrke utviklingskapasitet i kommunene på varig basis.
Ditrsiktskommunenes utfordring
Mange kommuner står i dag overfor store utfordringer: befolkningsnedgang, knapp arbeidskraft og økt behov for helhetlig planlegging. Dette er utfordringer som treffer distriktskommunene først og hardest. I LAG ble derfor etablert for å møte disse utfordringene på en praktisk måte, ved å styrke kommunenes egen kapasitet til å utvikle og gjennomføre tiltak som er viktige for lokalsamfunnene.
Prosjektet har vært ledet av Trøndelag fylkeskommune, og kommunene Leka, Meråker, Høylandet, Snåsa, Tydal og Rennebu har deltatt. I LAG har vært forankret i fylkeskommunens verdiskapingsstrategi, og målet har vært å styrke en innovasjonskultur i kommunene og utvikle arbeidsformer som kan leve videre i kommunene også etter prosjektperioden.
Snåsa, Meråker, Høylandet, Tydal og Rennebu står sterkere I LAG i 2026
I LAG-kommunene er inne i sitt siste år, i den regionale distriktssatsinga – ressurser og kompetanse som er opparbeidet brukes til utviklingsarbeid på varig basis i kommunene.
Trøndelag fylkeskommune sin rolle i prosjektet trappes ned i løpet av 2026, samtidig som kommunene Snåsa, Meråker, Høylandet, Tydal og Rennebu trer fram i ledelse og utvikling av nye samarbeid. Gjennom distriktssatsinga I LAG får kommunene tilgang til kompetanse hos fylkeskommunen, statsforvalteren, KS, Innovasjon Norge og Distriktssenteret. Bidragene fra «laget rundt» skal føre til at kommunen kommer lenger og får til mer av de prosjektene som prioriteres lokalt og understøtte gjeldende planer. De arbeidsformene som er etablert mellom kommunene og laget rundt videreutvikles stadig, og kommunen skal ikke overlates til seg selv.
Økt kompetanse på prosessledelse har vært medvirkende til de gode resultatene i kommunene, videre viser sluttrapporten fra Oxford Research – Sterkere I LAG, til en ytterligere effekt som kan bli viktigere. Kommunene står bedre rustet til framtidige omstillinger, og har styrket konkurransekraft i kampen om ordinære virkemidler til omstilling og utvikling.
Handlingsprogrammet for regional plan for verdiskaping 2026-2029 utfordrer både kommunene og regionale aktører til å fortsette arbeidet med bærekraftige samarbeidsmodeller. Programmet skal bygge videre på erfaringene fra de ulike distriktssatsingene, slik samarbeidspartnerne regionalt og nasjonalt blir mer samordnet og koordinert.